Hoje estava lendo o blog da FAST (aqui) e achei genial as idéias de um cara (o tal Peter, do princípio) citado no post, ainda mais em 'nosso' meio de TI.
Copiei algumas coisas que achei mais interessante:
"In a Hierarchy Every Employee Tends to Rise to His Level of Incompetence."It holds that in a hierarchy, members are promoted so long as they work competently. Sooner or later they are promoted to a position at which they are no longer competent (their "level of incompetence"), and there they remain, being unable to earn further promotions.Peter's Corollary states that "in time, every post tends to be occupied by an employee who is incompetent to carry out his duties" and adds that "work is accomplished by those employees who have not yet reached their level of incompetence".
A parte de soluções pra evitar que isto ocorra em uma organização também é muito boa, a idéia básica é não promover alguém até que ele mostre ser capaz de assumir o nível seguinte. Ai ele cita dois colorários:
- The first corollary is that employees who are dedicated to their current jobs should not be promoted for their efforts (like Dilbert Principle), for which they might, instead, receive a pay increase.
- The second corollary is that employees might be promoted only after being sufficiently trained to the new position. This places the burden of discovering individuals with poor managerial capabilities before (as opposed to after) they are promoted.
Pra quem quer ler mais, aqui!
Ah... e só pra terminar, o princípio de Dilbert também é muito bom:
"companies tend to systematically promote their least-competent employees to management (generally middle management), in order to limit the amount of damage they're capable of doing"
Ps.: Qualquer semelhança com a realidade é mera coincidência (:D), lembrem que tudo isto foi feito como uma sátira.
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2 comentários:
Muito curioso, Cabeça
Porra eu li o livro desse camarada há muitos anos atrás e desde então tenho visto isso acontecer nas empresas onde passo, principalmente na nossa área onde a carreira técnica é curta e pouco compensadora, técnicos bons ou medianos com uma mínima (ou nenhuma mesmo) capacidade de comunicação vão para cargos gerenciais, onde a sua mediocridade aflora como uma flor no mangue. Se a lei realmente não falha, as camadas de média gerência das empresas estão cheias de incompetentes, cheios de bla-bla-bla. Outra coisa engraçada é quando falam de "nomeação por critérios políticos e não técnicos" em órgão público. Nas empresas privadas acontece a mesma coisa, all the time. Nunca vi alguém ser gerente sem ser através de política (ou politicagem).
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